עיצוב אסטרטגי אימון מנהלים אימון בכירים קואצ'ינג טרנספורמציה ארגונית

אימון עסקי	אימון עסקי מפגשים אינטראקטיביים	מאמני הבית

הכשרת מאמנים קואצ'ינג	אימון יהודי - יעודי	אימון טכנולוגי

לקבלת ייעוץ ופרטים נוספים
מלא/י את הפרטים ונציג שלנו
יצור עמכם קשר


שם:

מס' טלפון:

דוא''ל:

נושא הפניה



תוכן ההודעה

"עבודתי הינה תרומה לקהילה ,לאנושיות ולאנושות.עבודתי הינה זירה לתרומתי ולאו דווקא מדד להצלחתי. אני כאן כדי לתרום. התחום אותו יצרתי והובלתי בישראל הוא ביטוי לכוונה זאת".

"קואצ'ינג - Coaching אימון עסקי וארגוני" הינה החברה הראשונה לאימון שהוקמה על ידי טל רונן בישראל בשנת ה-80 ומובילה מאז בתחום האימון, ההנחיה וההדרכה במתודולוגיה ייחודית למאות מנהלים ועשרות רבות של חברות בשוק הישראלי.

מאז הקמת החברה – התמקדו תכניותיה בבניית צוותים אלופים, פריצות דרך עסקיות, מובילות עסקית וטרנספורמציה ארגונית. נושאים אלו הינם תחומי ההתמחות של טל רונן בהם התמחה בשנותיו בארה"ב ואותם פיתח וממשיך לפתח ב-20 השנים האחרונות בישראל.

כיום, חברת קואצ'ינג – Coaching מספקת אימון עסקי לפריצות דרך מחד ותכניות ייחודיות לפיתוח ארגוני למובילים ובכירים מאידך.

אנו שמחים לעמוד לרשותכם.
ביקור נעים באתר.

נתוני אפקטיביות של אימונים

17/11/2008 - יעילות האימון והשפעתו בארגונים: ב-1997 במחקר שוק שבחן את יעילות אימון מובילים על 25 מנכ"לים בכירים(Gegner, 1997) דווחו :  100% העידו כי האימון השפיע לטובה על חייהם האישיים.  84% על תחושות טובות בקשר להשתתפותם באימון.  32% מהם דיווחו על שיפור בביצועיהם  24% דיווחו כי בעקבות האימון הם חוו צמיחה והתפתחות כגון – פתיחות רבה יותר לשינויים והגברת ביטחונם האישי. בראיונות שנערכו עם 75 בכירים ו-15 מאמנים בחברות ה"פורצ'ן 100" שהתאמנו בזמן המחקר, דווח כי נחוו רמות שונות של למידה אישית כגון :  פיתוח יחסים ופרספקטיבות חדשות  עלייה בביטחונם האישי,  רגישות לאחרים,  עלייה ביכולת להתאים עצמם לנסיבות ולהתגמש יותר (hall et al., 1999).

17/11/2008 - צמיחה ואפקטיביות למנהל הבכיר: אימון בכירים לא יהיה יעיל ללא נכונות המתאמן להתפתח ולהשתנות! שישה בכירים שרואיינו (laske, 1999), על חוויות האימון שלהם, תמכו בהנחה שאימון בכירים לא יהיה יעיל ללא נכונות המתאמן להתפתח ולהשתנות! זאתי מסקנה שאני מקבל ומחזק לאחר ניסיון של 20 שנה באימון בכירים וגם כתוצאה מתוצאות מחקר שכלל 1361 מנהלים בכירים בחברה גלובאלית גדולה ואשר בוצע לאורך יותר משנה (Smither et al., 2003). מחקר זה הבהיר כי מנהלים בכירים שעבדו עם מאמן, הציבו מטרות ויעדים ספציפיים יותר מאלו שפעלו ללא מאמן. בכירים שאומנו היו פתוחים יותר לקבל משוב ורעיונות לשיפור יחסית לעמיתיהם שלא אומנו. במחקר נוסף אשר בוצע בשנת 2003 (luthans & Peterson, 2003), התבהר כי ההכרה העצמית של המתאמנים הועצמה. האנשים סביב המתאמנים צמחו בצורה משמעותית (ברמת ההתנהגות, יכולות ויכולות בין-אישיות), נרשמה עלייה משמעותית בשביעות רצון המנהלים, מחויבות הבכירים לארגון עלתה בצורה משמעותית וחלה ירידה משמעותית בכוונות לעזוב את הארגון תוך השפעה משמעותית בביצועים העסקיים והארגונים (רווח במכירות, תפוקה יחידתית, איכות, שביעות רצון לקוחות).

17/11/2008 - אימון עסקי הוכח וממשיך להיות מוכח כהשקעה כדאית וחד משמעית! לארגונים וחברות עסקיים שמעוניינים להשקיע באנשיהם ובצמיחתם חייבים להכין, ללמוד ולהשקיע בהתאמת האימון לחברתם ברמות השונות וברבדים השונים. אני מציע "לדגום" את הארגון באמצעות אימון עסקי ראשית, לפני כניסה מאסיבית והשקעה המונית. האימון הינו השקעה ויש לנהלו ככזה: ההחזר להשקעה חייב להיות ברור, מדיד ונהיל! אסור שזו תהיה הוצאה! זאת השקעה!

09/11/2008 - לפי מחקר של PWC ישנם כ-30,000 מאמנים ברחבי העולם (נתון שיש האומרים שהינו גדול יותר). בישראל בלבד, אוכלוסיית בוגרי בתי הספר השונים (מחמשת המובילים) הינה של כ 3000 איש!! רובם מאמנים אישיים/פרטיים. בחברות המובילות בארה"ב (על פי מחקר של פאסט קומפני) ברשימת ה"פורצ'ן 500" –60% כבר משתמשים בשירותי אימון עסקי על סוגיו השונים. במחקר שנערך במאי 2007 בישראל השתתפו כ-60 מנהלים בכירים בחברות מובילות במשק שהעריכו את שביעות רצונם מסוגים שונים של ייעוץ בנושא תחרותיות. מבין 98 המנהלים הבכירים שהשתתפו בדירוג חברות הייעוץ המובילות במשק - 23% מהעסקים דיווחו שהם מעוניינים באימון בסל הייעוץ שלהם. החברה שדורגה כחזקה ביותר בשירותי האימון הינה Coaching של טל רונן אשר דורגה כמותג החזק ביותר.

הכלכלה האחרת לא מאחרת

העיתונים מלאים בניתוחים, ספקולציות והשערות של מומחים שונים בקשר לעתיד הכלכלי של כולנו - כולנו תוהים "מה יהיה " .
בן גוריון היה מי שאמר שמומחים יש לעבר אבל לא לעתיד!
שנים רבות אני עוסק בפיתוח ואימון מובילים ומנהלים לפעול מתוך "לא לדעת!"
זה לא פשוט! זה לא קל, זה לא המוני! זה הכרחי! ולעיתים נורא מתסכל!
האמת היא שאיננו יודעים באמת מהו העתיד , מה שאנחנו יודעים על העתיד הוא תמיד דרך המראה האחורית של הרכב – העבר, והעבר מביא פחדים.
יש מומחים לעבר. אין מומחים לעתיד! – לך תהיה מרלין לנסיכים.
ג'ון נסביט, האיש שהציג לנו את המודל של המגה-טרנדס טען שהדרך הטובה ביותר לדעת את העתיד היא להמציא אותו! – לעצב אותו לבד!

אפסייט - בניית אתרים | קידום אתרים

קישורים